10月10日，太鋼集團(tuán)召開四季度安全工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，落實(shí)中國寶武要求，通報(bào)近期安全生產(chǎn)工作情況，安排部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盛更紅出席會議并講話。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議。

會上，公司安委辦傳達(dá)宣貫中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，匯報(bào)三季度安全工作落實(shí)情況，提出四季度重點(diǎn)安全工作建議；裝備部匯報(bào)三季度主管領(lǐng)域安全工作落實(shí)情況和四季度工作計(jì)劃；寶鋼德盛匯報(bào)管理人員履職考評、事故隱患排查治理、反違章及其他重點(diǎn)工作的落實(shí)情況；焦化廠匯報(bào)雙基建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)整治推進(jìn)落實(shí)情況。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就動態(tài)隱患防范、反違章視頻學(xué)習(xí)、合規(guī)體系管理、事故隱患排查、協(xié)作供應(yīng)商幫扶、安全責(zé)任制落實(shí)等方面提出了意見建議。

三季度，太鋼集團(tuán)堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，組織全體職工和協(xié)作供應(yīng)商人員圍繞“制止糾正違章就是保護(hù)生命”“抓安全是對自己負(fù)責(zé)”“安全工作在現(xiàn)場”等開展了安全生產(chǎn)大討論和安全思想行動檢視，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，積極開展隱患排查整治與重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管控,強(qiáng)力推進(jìn)雙基建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)整治、反違章等工作，安全工作總體向好，但仍存在標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不嚴(yán)格、個(gè)別領(lǐng)域安全受控程度不高、協(xié)作供應(yīng)商自主安全管理能力仍需加強(qiáng)等諸多問題和差距。四季度安全工作總體思路是：深刻認(rèn)識公司安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，堅(jiān)持下移管理重心到現(xiàn)場到崗位，堅(jiān)持發(fā)揮斗爭精神和較真精神，堅(jiān)決完成事故隱患清零目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打贏反違章攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)四季度重傷及以上事故為零目標(biāo)。

盛更紅指出,安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，任何時(shí)候都不容懈怠。針對安全工作中存在的問題和不足，三季度太鋼集團(tuán)全面開展基層基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升行動，全力推進(jìn)重大隱患排查整治，取得一定成效。四季度，公司各級管理者要繼續(xù)以極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好“雙基”工作，把安全責(zé)任落實(shí)到位、安全措施執(zhí)行到位，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)的底線，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控。

盛更紅強(qiáng)調(diào)，責(zé)任制始終是安全生產(chǎn)工作的靈魂，是抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。各單位和各級管理者要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各就各位，各司其職，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一要精準(zhǔn)識別安全生產(chǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。各級安全監(jiān)管部門、專業(yè)管理部門要持續(xù)不斷地跟進(jìn)學(xué)習(xí)、識別國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府安全管理各項(xiàng)規(guī)定，并對照排查整改問題隱患，使公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。二要厘清區(qū)域安全管理責(zé)任和專業(yè)安全管理責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，按照“誰使用、誰管理”“誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)”的原則，在安全管理上做到“以區(qū)域安全管理為主，專業(yè)安全管理為輔”。以區(qū)域安全管理為主，是指各生產(chǎn)單元要對本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，深入開展安全檢查，全面排查治理事故隱患，分析研判安全形勢，推動問題隱患整改。以專業(yè)安全管理為輔，是指專業(yè)安全管理部門要按照“管業(yè)務(wù)（專業(yè)）必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，履行好服務(wù)、指導(dǎo)、評估和監(jiān)督檢查的職責(zé)，協(xié)助區(qū)域生產(chǎn)單元做好主管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。三要緊盯關(guān)鍵區(qū)域和重點(diǎn)設(shè)備。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞液態(tài)熔融金屬冶煉、煤氣安全、特種設(shè)備、有限空間、除塵器等，深入開展隱患排查整治，進(jìn)一步除隱患、防風(fēng)險(xiǎn)、遏事故，消除痛點(diǎn)、堵住漏洞，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理。要堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與執(zhí)行，強(qiáng)化隱患的排查整治，加大反違章管理力度，做好現(xiàn)場安全確認(rèn)，杜絕責(zé)任盲區(qū)，保障現(xiàn)場安全受控。五要做好安全管理的綜合性工作。按照“分層分類、精準(zhǔn)防控”的原則，安全監(jiān)管部門、專業(yè)管理部門和各生產(chǎn)單元要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，分層分類開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力。六要強(qiáng)化協(xié)作方和生態(tài)圈伙伴安全管理。作為區(qū)域管理的第一責(zé)任人，各基地和各生產(chǎn)單元要按照“四同”的管理要求，對本單位使用的協(xié)力單位和生態(tài)圈伙伴履行好安全管理、評價(jià)和考核的職責(zé)，對不符合安全生產(chǎn)條件的單位，要堅(jiān)決清退。專業(yè)管理部門則要按照集中一貫的管理要求，負(fù)責(zé)與協(xié)作方和生態(tài)圈伙伴系統(tǒng)對接體系運(yùn)作模式，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)水平。

李華強(qiáng)調(diào)，安全工作重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持。各單位、各部門要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，特別是各級管理者在安全生產(chǎn)工作中要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實(shí)，杜絕形式主義，繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)管理專項(xiàng)提升行動，著力防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，系統(tǒng)提升安全管理能力，為沖刺年度目標(biāo)創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

會議以視頻會議形式召開。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)，太鋼集團(tuán)各職能部門及中心、太原基地各單位、生態(tài)圈山西公司部分單位正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全部門負(fù)責(zé)人，常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及所屬部門負(fù)責(zé)人，生態(tài)圈各單位分管安全負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會場參會。