8月30日，太鋼召開2019年“質量月”啟動會，對“質量月”及四季度持續(xù)實施質量改進活動進行安排部署。會議以視頻會議的形式舉行。中國質量協(xié)會副會長兼秘書長段永剛出席會議，太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵等公司副總以上領導參加會議。太鋼集團總工程師李建民主持會議。

會議播放了“質量月”活動專題視頻。公司“質量月”活動辦公室通報了質量運行情況，對“質量月”活動進行了具體安排。2019年“質量月”活動的主題是：提升保障力，全面嚴把關，做實精細化。指導思想是：以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”為活動指引，以“三品”戰(zhàn)略和“三個一”目標為指導，營造質量文化氛圍，優(yōu)化質量管理體系，完善質量保障條件，深化過程標準化、精細化管理，努力提升太鋼產品品牌競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造能力，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。工作目標及重點措施包括：弘揚質量文化，員工質量意識進一步提升；優(yōu)化質量管理體系，完善質量保障條件，夯實質量基礎，關鍵涉鋼材料、設備功能精度、計量精度和工藝標準化的質量管控得到有效落實；增強重點產品用戶滿意度和品牌影響力，重點產品質量滿足高端市場和特殊顧客要求；快速解決當前突出質量問題。“質量月”活動從9月持續(xù)到2019年底。

高建兵向5個重點質量提升項目負責人頒發(fā)命題任務書。質量提升命題負責人代表作表態(tài)發(fā)言。

段永剛在講話中說，我國“質量月”作為一項重要的群眾性質量活動，自1978年在全國范圍內第一次開展以來，走過了41個年頭，參與單位越來越多，社會影響越來越大，活動效果越來越好。太鋼作為山西的優(yōu)秀企業(yè)代表，高度重視質量工作，通過落實國家質量方針政策、實施質量理念教育、推行全面質量管理方法等，質量管理取得了長足進步。希望今后太鋼大力實施品牌戰(zhàn)略，準確把握品牌定位，加強自主創(chuàng)新，做好企業(yè)品牌建設，實現(xiàn)差異化競爭，以優(yōu)良的品牌質量贏得客戶的忠誠。中國質量協(xié)會將一如既往地為太鋼提供支持，幫助導入先進的質量管理工具和搭建品牌營銷傳播渠道，助力企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

高建兵在講話中回顧了公司開展“質量月”活動的歷程和意義。他指出，全國“質量月”活動始于1978年。40多年來，太鋼通過積極參與，廣泛發(fā)動，全員質量意識有了極大提高。特別是近20年來，太鋼創(chuàng)新推行卓越績效模式和六西格瑪管理，逐步構建起精細化質量管理模式，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到了重要的支撐作用。“質量月”活動已成為公司每年影響最廣泛、成果最豐碩的質量活動，是推進公司質量工作提升的加油站和助推器。

 公司“質量月”活動之所以能取得突出成效，離不開精細策劃和統(tǒng)籌安排。每年公司“質量月”活動的組織策劃，基本上都是在精細化管理這個框架內，針對存在的短板和弱項確定主題，用四個月的時間集中對質量難題進行攻關。今年公司就針對過程質量保障條件存在的薄弱環(huán)節(jié)，把提升保障力確定為活動主題。這種逐項落實、逐年推進的做法，有效保證了質量管理的連續(xù)性，讓精細化管理的各個環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)同步進步。各單位、各部門要圍繞公司“質量月”活動的主題，組織策劃好本單位的“質量月”活動，確保管理改進工作取得實效。

在深入分析了公司質量工作面臨的形勢后，高建兵強調，面對嚴峻挑戰(zhàn)，迫切需要我們緊盯先進、對標一流，始終把質量戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，牢固樹立“品種質量是決勝市場的利器”“質量是企業(yè)生命”的理念，按照“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”的質量戰(zhàn)略路徑和“常規(guī)產品穩(wěn)定如一、特色產品百里挑一、戰(zhàn)略產品勇爭第一”的質量工作目標，不斷提升產品市場競爭力和顧客滿意度，為建設“百年太鋼”、實現(xiàn)公司永續(xù)經營奠定堅實基礎。為此，我們要做到“四個堅持”：堅持“質量第一”，在成本、效率和質量發(fā)生矛盾時，必須堅持質量優(yōu)先；堅持將客戶滿意作為檢驗工作的唯一標準，不斷滿足客戶個性化需求，搶先占領市場競爭制高點；堅持維護公司的品牌和聲譽，確保公司品牌形象在市場營銷、服務客戶中不受損；堅持科學方法，努力把六西格瑪管理、SPC（統(tǒng)計過程控制）管理和嚴把出廠關管理落到實處。

就進一步深化和落實質量管理工作要求，高建兵強調，在機制與方法層面，要繼續(xù)完善質量管理流程，落實質量責任，提升標準化管理水平，堅決杜絕流程環(huán)節(jié)缺失、職責交叉空白、要求簡單含混的問題。要繼續(xù)完善產品工程師質量管理機制，發(fā)揮產品工程師和工序工程師相結合的團隊化優(yōu)勢，打破常規(guī)品種和新品種界限，使產品為主線的質量管理成為公司日常質量管理的核心方式。在保障和支撐層面，要繼續(xù)升級現(xiàn)場質量保障條件，通過提高裝備功能精度、穩(wěn)定動力介質參數(shù)、提升涉鋼關鍵材料質量等，提升過程控制水平，努力實現(xiàn)過程質量的本質化穩(wěn)定受控。要繼續(xù)大力推進智能化制造項目的有序實施，逐步實現(xiàn)關鍵制造環(huán)節(jié)過程質量的智能管控和數(shù)據(jù)共享。在制度與激勵層面，要通過完善首席師制和實行科研人員薪酬與科技成果、創(chuàng)新績效掛鉤的激勵機制，進一步激發(fā)科技質量人才創(chuàng)新熱情。同時強化質量考核和問責力度，制定退出機制，確保公司質量管理目標要求落到實處。

高建兵最后強調，太鋼的質量工作已經迎來新的發(fā)展機遇。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，不忘報國初心，牢記崇高使命，以“咬定青山不放松”的精神和“不破樓蘭終不還”的決心，為太鋼高質量發(fā)展做出新貢獻。

太原本埠各單位正職領導、主管副職領導、技術（質量）科長，公司各部門部長在主會場參會。各單位廠級領導、相關科長和作業(yè)區(qū)主管、作業(yè)區(qū)骨干操作人員代表在分會場參會。