4月26日，太鋼集團(tuán)召開(kāi)智能制造大會(huì)。會(huì)議提出，公司上下必須把智能制造提高到新的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)智能制造行動(dòng)方案，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，快速推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。

太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高祥明，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵等副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由太鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王立新主持，高建兵作動(dòng)員講話。

會(huì)上，與會(huì)人員觀看了智能制造專題資料片，系統(tǒng)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人分析了智能制造的發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)用實(shí)踐和行業(yè)典型案例，就《太鋼集團(tuán)智能制造行動(dòng)方案》作了說(shuō)明和解讀。

圍繞扎實(shí)有效推進(jìn)智能制造，高建兵提出要求。一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)加快推進(jìn)智能制造的緊迫性。從全球看，隨著人們對(duì)便捷、貼心服務(wù)的需求快速增長(zhǎng)，智能制造迅猛發(fā)展，日益廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、工作和日常生活。從鋼鐵行業(yè)看，無(wú)論是降低運(yùn)營(yíng)成本、提高效率效益，還是準(zhǔn)確把握客戶需求、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)水平、有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全壽命周期管理等，都迫切需要智能制造的支撐。這次大會(huì)既是公司智能制造起步的重要標(biāo)志，更是公司發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)和重要里程碑。必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，加快推進(jìn)智能制造，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。二是深刻剖析公司現(xiàn)狀，充分認(rèn)識(shí)智能制造對(duì)于增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。這些年來(lái)，公司堅(jiān)持把品種質(zhì)量作為決勝市場(chǎng)的利器，保持了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，質(zhì)量管理水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)、合同兌現(xiàn)難以及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不科學(xué)、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高等問(wèn)題依然突出，很重要的一個(gè)原因在于信息資源共享程度低，數(shù)據(jù)在線收集、分析和應(yīng)用水平不高。必須正視現(xiàn)狀，直面問(wèn)題，以智能制造有效破解上述難題，加快提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)把握智能制造的系統(tǒng)性。與已經(jīng)實(shí)施的ERP、MES、計(jì)質(zhì)量、產(chǎn)銷質(zhì)等信息化系統(tǒng)相比，智能制造更具有艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性的顯著特征，不可能照抄照搬，一蹴而就。要遵循“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的要求，堅(jiān)持急用優(yōu)先、實(shí)用優(yōu)先、成熟優(yōu)先的原則，精心籌劃，科學(xué)推進(jìn)。要加強(qiáng)跨部門、跨專業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)和協(xié)同創(chuàng)新，既要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合實(shí)際自主開(kāi)發(fā)，形成獨(dú)具特色的智能制造技術(shù)、智能裝備乃至智能產(chǎn)線，將公司的智能制造提高到一個(gè)新水平。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，體現(xiàn)智能制造的實(shí)效性。智能制造不是搞花拳繡腿，要發(fā)揚(yáng)公司多年來(lái)形成的不唯上、不唯書、只唯實(shí)的好傳統(tǒng)，明確工作目標(biāo)，緊盯問(wèn)題難點(diǎn)，做深做細(xì)做實(shí)。要圍繞滿足客戶需求、讓客戶滿意的目標(biāo)要求，體現(xiàn)智能制造對(duì)客戶的價(jià)值；要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，將智能制造充分體現(xiàn)到“三提”“三降”“三消除”“四化”和“五個(gè)必須”上；要通過(guò)推進(jìn)智能制造，培養(yǎng)造就一支專門人才隊(duì)伍，推動(dòng)智能化示范工程技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化輸出。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)智能制造的主動(dòng)性。智能制造是“一把手”工程，各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視、主動(dòng)作為，在資源配置、系統(tǒng)籌劃、方案制定、措施落實(shí)等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立專門工作組，選準(zhǔn)突破口，細(xì)化工作方案，量化目標(biāo)進(jìn)度，快速組織推進(jìn)。智能制造作為一個(gè)新生事物，需要學(xué)習(xí)的東西很多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以開(kāi)放、包容、謙虛的心態(tài)，把學(xué)習(xí)智能制造新知識(shí)、新技術(shù)作為一份責(zé)任，作為一份承諾，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，既要學(xué)習(xí)技術(shù)，也要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)方法，進(jìn)一步拓展視野、增強(qiáng)本領(lǐng)。

高建兵最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐告訴我們，只有想不到，沒(méi)有做不到。智能制造是一次革命，首先是一次思想的革命。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)全員群策群力，集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)全員進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，形成上下同欲、齊心協(xié)力推動(dòng)智能制造的濃厚氛圍；要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)，以思想的革命帶動(dòng)流程再造和管理變革。公司上下要把智能制造作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，力爭(zhēng)讓智能制造進(jìn)入鋼鐵行業(yè)第一方陣，鍛鑄新時(shí)代技術(shù)新優(yōu)勢(shì)，全力建設(shè)世界一流企業(yè)，共創(chuàng)太鋼美好未來(lái)。

各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門廠（礦、部）長(zhǎng)、經(jīng)理、總工程師，公司管理總部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。