9月1日，太鋼召開2018年“質(zhì)量月”活動啟動會，對“質(zhì)量月”及四季度持續(xù)實施質(zhì)量改進活動進行安排部署。太鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高祥明主持會議。公司副總以上領導參加。

公司“質(zhì)量月”活動辦公室通報了質(zhì)量運行情況，對“質(zhì)量月”活動進行了具體安排。2018年“質(zhì)量月”活動的主題是：深化嚴把關，做實精細化。指導思想是：以持續(xù)“質(zhì)量大提升”為主線，以“三個一”為工作目標，強化質(zhì)量基礎管理，進一步深入推進精細化、本質(zhì)化質(zhì)量管控，深化嚴把出廠關工作，狠抓關鍵品種質(zhì)量提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。工作目標及重點措施包括：持續(xù)提升全員質(zhì)量精品意識、質(zhì)量責任意識和以客戶需求為導向的服務意識；強化現(xiàn)場工藝、關鍵材料和備品備件、設備功能精度等的改進管控；夯實質(zhì)保體系建設，實現(xiàn)重點品種制造能力升級；快速解決重點產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，確保標志性重點品種實物質(zhì)量水平大提升。“質(zhì)量月”活動從9月持續(xù)到2018年底。

焦化廠、煉鋼一廠、煉鋼二廠、型材廠、不銹線材廠、熱連軋廠、冷軋硅鋼廠、不銹冷軋廠、裝備部和太鋼萬邦公司負責人匯報了質(zhì)量工作情況，分析存在問題，提出改進措施。公司領導就質(zhì)量工作的部署落實提出意見。

在聽取匯報和發(fā)言后，高祥明作了講話。他指出，黨和國家高度重視質(zhì)量工作，從1978年開展“質(zhì)量月”活動，到今年已經(jīng)是第41個年頭。中國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量發(fā)展新時代，高質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，但產(chǎn)品和服務是基礎。公司對質(zhì)量工作始終高度重視，把“質(zhì)量興企”作為核心價值觀要素之一，明確提出“品種質(zhì)量是公司決勝市場的利器”等重要理念，推動質(zhì)量工作不斷進步。今年元旦，公司黨政召開提升產(chǎn)品質(zhì)量座談會，向全公司發(fā)出了提升質(zhì)量的強烈信號。公司上下采取一系列有力措施，質(zhì)量發(fā)展理念進一步深入人心，產(chǎn)品質(zhì)量和服務得到新的提升。但要清醒認識到，公司質(zhì)量現(xiàn)狀與預期目標還有較大差距。必須牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎”的理念，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，持續(xù)改善質(zhì)量供給，真正把滿足客戶需求、讓客戶滿意作為衡量質(zhì)量的標準，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，持續(xù)提高客戶滿意度。

高祥明指出，提升質(zhì)量，必須夯實基礎，推動質(zhì)量責任落實。提升質(zhì)量要貫穿全員和全過程。要下決心按照卓越績效模式的管理思想，把“質(zhì)量第一”的理念、方法和手段融入到公司質(zhì)量管控體系中，體現(xiàn)在每一個人的崗位職責和具體行動中。要強化全員的質(zhì)量首責意識，教育引導干部職工尤其是各級管理者把“質(zhì)量第一責任人”的職責擔當起來，推動質(zhì)量工作持續(xù)改進。要圍繞確定的重點品種質(zhì)量攻關項目清單，在加大激勵的同時，強化質(zhì)量考核和問責力度，將質(zhì)量規(guī)程要求充實到職工獎懲條例中，對于違規(guī)操作造成質(zhì)量事故的，要嚴肅責任追究，把質(zhì)量實績考核體現(xiàn)到“崗位能上能下、人員能進能出、收入能高能低”上，堅決消除影響質(zhì)量提升的雜音，全力營造從嚴管理的良好氛圍，引導逐級心無旁騖、一心一意提升質(zhì)量。

高祥明強調(diào)，意識決定行動，全員工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務質(zhì)量。實現(xiàn)質(zhì)量工作的持續(xù)改進和提升，人是第一位的決定因素。要將公司“以人為本”特別是“以奮斗者為本”的價值理念，落實到質(zhì)量工作全過程和各方面。要樹立大質(zhì)量觀念，加強全面質(zhì)量管理，強化各環(huán)節(jié)、全流程的質(zhì)量保障和協(xié)同，最大限度凝聚和發(fā)揮全員推動高質(zhì)量發(fā)展的合力。要進一步完善技術質(zhì)量專業(yè)人員培養(yǎng)、選拔、管理、使用的制度和流程，確保質(zhì)量管理專業(yè)崗位和隊伍的穩(wěn)定、高效，努力打造敬業(yè)、專業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量隊伍。要大力弘揚工匠精神，造就一支愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍、技藝精湛的高素質(zhì)“工匠”隊伍。要進一步加大對質(zhì)量工作的激勵權重和激勵力度，充分激發(fā)全員參與質(zhì)量改進和提升的積極性、主動性，推動公司質(zhì)量工作取得新進步。

高祥明最后強調(diào)，質(zhì)量是任何一個公司安身立命之本。全公司干部職工要以“質(zhì)量月”活動為契機，全面強化質(zhì)量理念、方法、手段和基礎管理，持續(xù)提升精細化、本質(zhì)化質(zhì)量管控水平，動員一切力量攻克技術質(zhì)量難題，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的大幅度提升，為新時代公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。

各二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、總工程師、技術（質(zhì)量）科長，公司各部門部長參加了會議。會議召開前，公司領導和與會人員觀看了“嚴把出廠關、深耕精細化”主題展板。