太鋼自2012年啟動EAP（員工心理援助計劃）工作以來，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制定完善《太鋼EAP工作制度》，實施理念導(dǎo)入培訓(xùn)、本土人才培養(yǎng)、部分單位試點(diǎn)、關(guān)愛平臺建設(shè)等措施，逐步構(gòu)建了適合太鋼實際的EAP工作模式，取得了顯著成效，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的認(rèn)可。為進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，拓寬覆蓋面，增加關(guān)愛職工的力度，在廣泛聽取職工群眾意見和建議、進(jìn)行多方調(diào)查研討的基礎(chǔ)上，公司日前出臺2016年度員工關(guān)愛實施方案，全力推進(jìn)EAP工作向縱深開展。 該方案從隊伍建設(shè)、平臺陣地建設(shè)、制度建設(shè)、試點(diǎn)單位工作、服務(wù)職工工作等五方面就公司EAP工作進(jìn)行了全面部署安排。在隊伍建設(shè)方面，除做好公司現(xiàn)有心理咨詢師的理論水平和業(yè)務(wù)能力提升、試點(diǎn)單位觀察員輪訓(xùn)工作外，還結(jié)合礦山職工需求，著力為礦山系統(tǒng)培養(yǎng)20名以上三級心理咨詢師；平臺陣地建設(shè)方面，繼續(xù)加強(qiáng)關(guān)愛小屋建設(shè)，在試點(diǎn)單位新建5個關(guān)愛小屋，同時完善QQ群、微信公眾平臺，更好地為職工群眾服務(wù)；制度建設(shè)方面，在全面實行《太鋼EAP工作制度》的同時，制定實施《太鋼兼職EAP工作者考核評價激勵辦法》，充分調(diào)動EAP工作人員工作積極性，推進(jìn)公司EAP工作更加規(guī)范化、制度化；試點(diǎn)單位工作方面，在煉鋼二廠、焦化廠、尖山鐵礦等11個試點(diǎn)單位建立觀察員、輔導(dǎo)員隊伍，要求觀察員及時掌握所負(fù)責(zé)區(qū)域職工的心理健康狀況，對特殊群體（單身職工、女職工、青年職工、新入職職工、援職職工、崗位變動職工、下崗職工等）、特定個體（極內(nèi)向性格、抑郁氣質(zhì)）、特別時期（結(jié)婚、離婚、痛失親人、生病、女性生理期、更年期、子女教育就業(yè)期等）的職工給予特別關(guān)注。實施方案還就培訓(xùn)組、關(guān)愛組、QQ組、微信組等EAP職工服務(wù)小組下一步工作目標(biāo)、工作職責(zé)、主要功能、活動內(nèi)容進(jìn)行了具體安排。