圍繞太原鋼鐵集團提升品種質(zhì)量競爭力，打造卓越品牌的生產(chǎn)要求，近日，太鋼不銹熱軋廠結(jié)合今年經(jīng)營目標任務(wù)，確定了樹立品牌意識、塑造品牌形象的具體工作措施，并將滿足用戶個性化需求，爭奪高附加值訂單列為重點。

    一是仔細辨識用戶需求，努力延伸技術(shù)服務(wù)，主動介入用戶使用產(chǎn)品的全過程。在強化售前和售后服務(wù)上，準確辨識用戶需求，讓用戶了解太鋼產(chǎn)品的特色，技術(shù)人員針對用戶使用產(chǎn)品中存在的難點問題，主動提供技術(shù)支持，指導(dǎo)用戶使用太鋼產(chǎn)品。二是穩(wěn)定提升不銹鋼中板實物質(zhì)量。對長期制約產(chǎn)品質(zhì)量的工藝技術(shù)難點進行研究，成立課題攻關(guān)組，通過提升設(shè)備功能精度、優(yōu)化工藝、精細化操作等途徑，解決品種鋼的質(zhì)量波動問題，實現(xiàn)實物質(zhì)量的穩(wěn)定提升。今年要提高常規(guī)品種成材率，實現(xiàn)特殊品種非計劃和廢品再降低50%的目標。三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，進一步提升合同兌現(xiàn)水平。通過修訂物流責任制，將關(guān)鍵指標與生產(chǎn)科、四個生產(chǎn)區(qū)域進行掛鉤，做到人人有指標、人人關(guān)心指標完成情況。同時實時監(jiān)測生產(chǎn)狀況，及時收集生產(chǎn)過程中的信息，加快物流速度，提升合同兌現(xiàn)率。四是通過政策引導(dǎo)和宣傳教育，大力培育認真文化、精細文化，在全體干部職工中樹立品牌意識，激勵全員為塑造品牌形象做貢獻。五是按照公司“兩會”提出的在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中培養(yǎng)“工匠精神”的要求，不斷完善績效激勵機制，特別是在提升品牌意識、塑造品牌形象上，要繼續(xù)推進“金牌員工”評比活動，激發(fā)職工關(guān)注質(zhì)量、打造精品的活力與動力。