7月7日，太鋼集團2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會在花園國際大酒店會議中心召開。公司領導李曉波、高祥明、侯進平、周宜洲、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、高建兵、謝力、王百東，公司副總級領導，各分（子）公司、二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、臨鋼公司總會計師及計財部部長，公司機關各部門和業(yè)務部門正職領導參加了會議。

會議由公司董事長李曉波主持。

會議通報了上半年集團公司、不銹鋼股份公司預算完成情況和考核評價情況，剖析了存在的問題，對下半年的重點工作進行了部署。不銹熱軋廠、精密帶鋼公司、工程技術公司匯報了本單位上半年預算完成情況、措施和下半年工作目標、計劃。

李曉波董事長作了重要講話。他指出，當前，適應中國經(jīng)濟的新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)面臨著持續(xù)激烈競爭、持續(xù)經(jīng)營困難，經(jīng)過一個時期的優(yōu)勝劣汰，優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展壯大、劣勢企業(yè)退出，行業(yè)將回歸合理的競爭狀態(tài)。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。困難本身就是一種激勵，千難萬難，畏難才是難；千難萬難，攻堅克難就不難。對于好企業(yè)來說，能夠利用倒逼機制，在逆境中迎難而上，立足內生動力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，培育好戰(zhàn)略品種，擁有核心技術和知識產(chǎn)權，成為市場競爭的贏家。這也是鋼鐵企業(yè)擺脫困境求生的必由之路。李曉波指出，改革是發(fā)展的根本動力。今年上半年，公司著眼于傳遞市場壓力、增強干部動力、激發(fā)全員活力，全面深化改革，一方面推進內部的市場化改革，全面變革經(jīng)營核算體系，將每個單位的薪酬與所創(chuàng)造的市場價值緊密掛鉤，讓全員真切感受到市場的壓力；同時，大力推進“雙經(jīng)理”制，成材廠打開“后門”，專業(yè)營銷與技術營銷齊發(fā)力，開發(fā)市場，爭奪客戶，創(chuàng)造高端需求。在深化改革的實踐中，公司涌現(xiàn)出了一批先進典型，創(chuàng)造了諸多好的經(jīng)驗和做法，給我們以深刻的啟示，激勵全公司進一步堅定信心、持續(xù)進步，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。

李曉波指出，面對鋼鐵行業(yè)競爭的新常態(tài)，公司上下要辯證審視我們的優(yōu)劣勢，增強危機感、責任感和緊迫感，大力倡導績效文化，緊盯工作中存在的問題和差距，對標一流，奮力趕超。下半年，要大力優(yōu)化品種結構，強化SBU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）、LHY（龍虎鷹）團隊建設，加大戰(zhàn)略品種的開發(fā)生產(chǎn)，著力培育獨有的、領先的特色品種，搶占市場競爭制高點，持續(xù)提升競爭能力；要把質量作為企業(yè)的生命線，強化質量是制造出來的理念，進一步細化窄化固化質量規(guī)程，千方百計滿足客戶個性化需求，將滿足客戶需求作為質量合格的標準，以“零容忍”的態(tài)度對待質量問題，用質量鑄就品牌，打一場產(chǎn)品質量的翻身仗；要進一步轉變思想觀念，大力推進人員和組織結構的優(yōu)化，繼續(xù)加快外協(xié)業(yè)務回歸的步伐，提高勞動生產(chǎn)率，推進員工一崗多能；要強化過程對標，瞄準強手，主動找差，提高對標的科學性，公司內部各單位之間也要開放學習，相互借鑒提高，攜手共進；要大力推行績效文化，提高績效評價的及時性與科學性，并與干部的考評、任用相結合，促進各項業(yè)績快速增長。

李曉波強調，能力是市場倒逼出來的。越是困難時期，越要成為公司競爭力提升的最快時期。商場如戰(zhàn)場，我們要為生存而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)、為理想而戰(zhàn)，進一步堅定信心，難中奮進，力爭全面完成公司年度預算目標。

集團公司總經(jīng)理高祥明對各分（子）公司上半年經(jīng)營業(yè)績進行了點評后指出，在行業(yè)嚴峻的形勢下，公司取得好的成績來之不易。要繼續(xù)貫徹落實李曉波董事長在學習貫徹黨的十八屆三中全會精神專題報告會上的重要講話精神，繼續(xù)堅定不移地貫徹落實公司各項工作的指導思想，深入理解，自覺實踐，堅定完成全年預算目標的信心。各級領導干部要直面問題，正視差距，按照責任分工，加強檢查指導，幫助和督促各單位盡快落實措施，充分發(fā)揮潛力，做到早動手、早落實、早見效。

高祥明圍繞深化改革提出了具體要求：要進一步堅定深化改革的自覺性，加快推進由生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型的轉變，持續(xù)提高市場競爭力和盈利能力；找準生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量，集中攻關，快速突破，盡快扭轉對生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響；加強調查研究，進一步劃小經(jīng)營核算單元，明確責任；各職能部門要勇于擔當，強化協(xié)同，進一步提高專業(yè)管理和服務水平；進一步深化三項制度改革，加快建立職工能進能出、干部能上能下、收入能增能減機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；加緊制定和完善領導班子和領導干部業(yè)績考評體系，進一步加強領導班子自身建設，推動領導干部改進領導和工作方法；打破傳統(tǒng)思維習慣，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快提高集團相關業(yè)務單元的采購管理水平；加強安全生產(chǎn)管理，按照“0123”安全管控模式和“五階段”要求，實現(xiàn)各階段的均衡升級，同時充實基層安全管理隊伍，夯實安全根基；嚴格工程外包管理，堅決杜絕非法分包和轉包現(xiàn)象；進一步增強風險意識，加強風險管理；做好第二輪敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評工作，做好第二批首席師選拔工作。高祥明還就醫(yī)療衛(wèi)生、房地產(chǎn)等方面的改革提出了要求。

集團公司董事、不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方指出，今年股份公司的年度預算總體上體現(xiàn)了科學性原則，上半年以來，通過經(jīng)濟責任制的市場化改革，較好地傳遞了市場壓力，增強了動力和活力，形成了上下同欲、責任到位、分解細致、考評嚴格的生動局面；從實際出發(fā)，強化SBU和LHY組織體系建設，著力打造一流產(chǎn)品、一流人才團隊、一流的工規(guī)，品種質量實現(xiàn)新突破；營銷和采購緊盯市場，快速反應，市場拓展和降本增效取得顯著成績。下半年，要鎖定完成預算目標不放松，預算完成好的單位要繼續(xù)保持良好勢頭，差的單位要迎頭趕上。各單位要正視存在的突出問題，特別是要在開拓市場、優(yōu)化品種、提升質量、降本增效上下功夫，在提高成材率上做文章，堅定不移地向著預算目標奮進。

公司相關領導也圍繞完成預算目標的措施提出了意見建議。