歡歌贊英雄，鮮花獻(xiàn)模范。4月19日下午，公司召開大會，慶祝“五一”國際勞動節(jié)并隆重表彰2012年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進(jìn)平、王新平、王繼光、韓珍堂、彭存根、張志方、王百東，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，全國勞模李雙良在主席臺就座。公司管理總部各部部長，各單位黨委書記、廠（礦）長、經(jīng)理、工會主席，公司部分老勞模代表，受表彰的先進(jìn)集體代表與個人參加會議。省總工會副主席王興旺，市總工會副主席郞學(xué)軍應(yīng)邀出席了大會。

會議由公司工會主席王繼光主持。

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明在講話中指出，勞模先進(jìn)的主要特征是創(chuàng)造了優(yōu)異的工作業(yè)績。而優(yōu)異業(yè)績的取得，靠的是高尚的敬業(yè)精神和高超的職業(yè)技能。向勞模先進(jìn)學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們高度的敬業(yè)精神和過硬的職業(yè)技能。

高祥明著重就提高敬業(yè)度和崗位技能提出了要求。他指出，員工敬業(yè)度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。敬業(yè)度主要包括職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度，與工作業(yè)績直接相關(guān)。良好的敬業(yè)度表現(xiàn)為三種行為方式：一是員工樂于向同事、客戶盛贊自己的組織；二是員工樂意留在組織中，對組織有強(qiáng)烈的歸屬感；三是員工愿意付出額外的努力并致力于那些能夠促成經(jīng)營成功的工作。開展敬業(yè)度評估是員工與組織間的一個雙向互動過程，不僅包括組織對員工提出的要求，同時也涵蓋員工對組織管理思路、管理方法、薪酬激勵機(jī)制等的認(rèn)可。公司決定在全員中推行敬業(yè)度評估，要做好頂層設(shè)計(jì)，制訂較為全面并適合公司特點(diǎn)的評估方案，并按照方案要求組織開展員工敬業(yè)度的評估。在此基礎(chǔ)上，對全公司各單位、部門員工敬業(yè)度進(jìn)行評價(jià)，并反饋評估結(jié)果，從中看到不足，明確改進(jìn)方向和工作重點(diǎn)，以敬業(yè)度評估為抓手，推動全員職業(yè)道德的再提升。

關(guān)于提升崗位技能，高祥明指出，要以崗位技能測評和全員培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的良好氛圍，持續(xù)提升全員職業(yè)技能。要制訂每個崗位的技能標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，各部門和單位對員工崗位技能進(jìn)行測評，根據(jù)測評結(jié)果制訂出員工技能提升計(jì)劃和提升方法。他強(qiáng)調(diào)，提升員工崗位技能，自我學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。崗位技能測評是促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)的有效手段。公司將把測評結(jié)果與員工薪酬掛鉤，作為薪酬分配的重要依據(jù)，以調(diào)動和激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性和積極性。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系建設(shè)，完善培訓(xùn)的體系、方法、模式和激勵辦法，通過員工自學(xué)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、領(lǐng)導(dǎo)上講臺、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和送出去、請進(jìn)來等多種形式，促進(jìn)員工職業(yè)技能的再提升。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯進(jìn)平宣讀了《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》；公司黨委副書記王新平宣讀了《關(guān)于表彰2012年度精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者的決定》；公司工會主席王繼光宣讀了《關(guān)于表彰2012年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的決定》。

會議對2012年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部室、文明和諧單位標(biāo)兵，工人先鋒號，合理化建議一等獎獲得者和職工先進(jìn)操作法個人，公司第三十三屆職工技術(shù)比武狀元，勞動模范，特級勞模進(jìn)行了表彰。

公司特級勞模、煉鋼二廠冶煉二作業(yè)區(qū)丙班作業(yè)長呂濤代表受表彰的先進(jìn)集體和個人宣讀了大會倡議書。

王興旺代表省總工會在講話中對公司過去一年取得的成績給予充分肯定，并就弘揚(yáng)勞模精神，匯聚推動公司發(fā)展的強(qiáng)大合力提出希望：太鋼全體干部職工要勇于奮斗，立志創(chuàng)業(yè)，在推動全面建成小康社會中做出新貢獻(xiàn)；要投身創(chuàng)建，弘揚(yáng)正氣，在推進(jìn)社會主義精神文明建設(shè)中展現(xiàn)新作為；要勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在推進(jìn)學(xué)習(xí)型社會建設(shè)中呈現(xiàn)新面貌；要顧全大局，無私奉獻(xiàn)，在維護(hù)社會和諧穩(wěn)定中取得新成效。

公司黨委書記楊海貴做了重要講話。他指出：勞模精神是我們的寶貴財(cái)富，是推動公司發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。越是困難的時候，越是在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們越要大力弘揚(yáng)勞模精神，越要不斷發(fā)展壯大勞模隊(duì)伍。

楊海貴就弘揚(yáng)勞模精神提出了具體要求。他指出，弘揚(yáng)勞模精神，就是要建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。各級班子和干部隊(duì)伍要認(rèn)真落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，與職工群眾同甘共苦、齊心協(xié)力，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)、爭做貢獻(xiàn)。同時要進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，有針對性地學(xué)習(xí)掌握履行崗位職責(zé)必備的知識，提高解決實(shí)際問題的本領(lǐng)，做好學(xué)習(xí)實(shí)踐的表率；弘揚(yáng)勞模精神，就是要建設(shè)一支技能精湛、勇于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。要大力倡導(dǎo)“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化，積極營造“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創(chuàng)新氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，完善人才成長培養(yǎng)機(jī)制，加快推進(jìn)“首席師”制度，加強(qiáng)高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加大人才激勵力度，不斷提升科技創(chuàng)新能力。要深入推動“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”工程，把群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動提升到嶄新水平；弘揚(yáng)勞模精神，就是要建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的黨員隊(duì)伍。要進(jìn)一步提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平，深入推進(jìn)黨建工作對標(biāo)的常態(tài)化、長效化，強(qiáng)化黨性教育，提高黨員學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，始終保持黨的先進(jìn)性和純潔性。廣大黨員要積極參與黨性提升、能力提升、業(yè)績提升和形象提升活動，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)弘揚(yáng)勞模精神，提高能力素質(zhì)，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；弘揚(yáng)勞模精神，就是要建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。要教育引導(dǎo)全體職工更加自覺地尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模，立足崗位，建功立業(yè)。要深入推進(jìn)職業(yè)素養(yǎng)提升工程，不斷提升全體職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能。要進(jìn)一步完善貢獻(xiàn)與收入掛鉤的分配機(jī)制，拓寬職業(yè)成長通道，讓全體職工共同享有與太鋼一起成長進(jìn)步的機(jī)會。

大會在嘹亮的太鋼廠歌聲中結(jié)束。