王旭宏 攝 

 

12月22日上午，太鋼在花園國際大酒店召開了黨政聯(lián)席（擴大）會議，對2013年全面預(yù)算（草案）進(jìn)行了討論。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、彭存根、林企曾、謝力、張志方、王百東、楊貴龍，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參會。公司黨委書記楊海貴主持會議。集團(tuán)公司總會計師韓珍堂對2012年預(yù)算完成情況、存在的問題和2013年全面預(yù)算的指導(dǎo)思想、編制原則、預(yù)算目標(biāo)和重點工作進(jìn)行了匯報。

公司董事長李曉波指出，2012年，面對異常艱難復(fù)雜的市場形勢，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大干部職工圍繞年初確定的預(yù)算目標(biāo)付出了艱苦的努力，公司的綜合競爭力和影響力有了新的提升，公司黨政是滿意的。2013年，公司上下要按照確立的基本工作方針和全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，切實抓好以下重點工作。一是要繼續(xù)加速推進(jìn)重點項目建設(shè)，要加強項目統(tǒng)籌，完善組織結(jié)構(gòu)、組織體系，明確職責(zé)分工；各項目經(jīng)理部作為項目第一負(fù)責(zé)人，要精心組織、科學(xué)實施，確保項目按照節(jié)點高效推進(jìn)。二是要進(jìn)一步提高市場競爭力。要持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷反應(yīng)市場；要強化質(zhì)量意識，沒有質(zhì)量就談不到降成本，就談不到品種優(yōu)化，要以提高質(zhì)量和確保質(zhì)量的穩(wěn)定性為中心，調(diào)整政策和機制；要充分發(fā)揮科技人員在提高質(zhì)量中的作用；要下大力氣強化崗位職工的操作技能培訓(xùn)，教育崗位職工一絲不茍，嚴(yán)格規(guī)程，精心操作，精益求精。三是要切實提高效率。要堅持對標(biāo)一流，提高公司整體運營效率和勞動生產(chǎn)率，以快制勝；要推進(jìn)績效管理，倡導(dǎo)績效文化，大力倡導(dǎo)勇于擔(dān)當(dāng)、不推諉、不扯皮的職業(yè)境界和職業(yè)精神，以工作實績衡量和評價干部。四是要持續(xù)深化改革，改革激發(fā)活力和競爭力，改革是各級管理者的重要責(zé)任，要下決心打破一切陳舊觀念和束縛，以新的理念、新的思路和新的激情推進(jìn)改革，不僅要教育引導(dǎo)全員干一行、愛一行、專一行，將知識和智慧變?yōu)樨敻?，更要依靠改革完善政策機制，引導(dǎo)全員敬業(yè)愛崗。

李曉波最后說，嚴(yán)酷的市場鍛煉了我們的隊伍，也讓太鋼人越來越有信心。我們對公司的發(fā)展戰(zhàn)略充滿信心，對公司的干部職工隊伍充滿信心，對迅速提升競爭力的各種能力充滿信心。實現(xiàn)明年預(yù)算目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做公司文化的模范踐行者和制度的堅定維護(hù)者。要進(jìn)一步加大預(yù)算的考評獎懲力度，落實績效文化。各分、子公司及各部門要廣泛發(fā)動，認(rèn)真回顧總結(jié)和分析今年的工作，理清工作思路，明確工作重點，找準(zhǔn)潛力所在，扎實做好明年的預(yù)算工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明指出，2012年公司取得的成績，是全體干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。在看到成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到存在的問題和工作中的差距，加深思考，扎實改進(jìn)提高。這次會議既是動員會，更是誓師會。各分、子公司及各部門要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和落實李曉波董事長“11·19”重要講話精神，將公司的基本工作方針落實好。要正確認(rèn)識產(chǎn)量、收入、利潤、成本與競爭力的關(guān)系，突出解決好質(zhì)量、工程項目建設(shè)和存在的跑冒滴漏等問題，大力強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)跨越提升，以提高競爭力為核心推進(jìn)各項工作；要調(diào)整考核激勵政策，推動質(zhì)量快速提升；要加快推進(jìn)各項改革，以改革激發(fā)活力，提升競爭力；要集中力量，解決突出問題；繼續(xù)堅定不移深化“0123”安全管控模式，做到安全工作上嚴(yán)防死守；要繼續(xù)深化職業(yè)道德教育，高度重視其潛移默化的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，通過迅速提升全員的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能，為公司改革發(fā)展提供支撐。

楊海貴指出，2013年公司全面預(yù)算方案是在全面總結(jié)今年預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場變化和公司實際，經(jīng)過多次反復(fù)研究討論確定的。希望各分、子公司及各部門結(jié)合實際，抓好全面預(yù)算的分解和落實，加大執(zhí)行過程中的考評力度，確保明年的預(yù)算工作上新水平。