太鋼下大力氣改善下半年經(jīng)營績效

?? 來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司?? ?? 時(shí)間: 2012-06-15

自2011年四季度以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了“極寒低谷”考驗(yàn)。特別是進(jìn)入2012年，鋼鐵行業(yè)市場需求繼續(xù)減弱、鋼材價(jià)格持續(xù)下降，中鋼協(xié)會員企業(yè)1-4月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤11.48億元，同比降低96.65%，收入利潤率僅0.1%，同比降低2.77個(gè)百分點(diǎn)。為大力扭轉(zhuǎn)這種不良態(tài)勢，太鋼集團(tuán)公司決定下大力氣改善6-12月份經(jīng)營績效。

本著年度預(yù)算目標(biāo)不倒退原則，太鋼集團(tuán)公司各子（分）公司結(jié)合前5個(gè)月生產(chǎn)倒推出6～12月份經(jīng)營目標(biāo)，按照鋼鐵、礦產(chǎn)、貿(mào)易、非鋼四大板塊進(jìn)行分解。鋼鐵業(yè)務(wù)要求采購部門密切關(guān)注原材料價(jià)格，積極尋找廉價(jià)資源擇機(jī)采購。銷售部門動態(tài)關(guān)注市場，加大直供戶市場開拓，最大限度獲取訂單；大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比例；堅(jiān)持無邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)品不訂貨原則。生產(chǎn)部門持續(xù)優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，提高鎳、鉻收得率、成材率等工藝技術(shù)指標(biāo)，提質(zhì)減廢；加快重點(diǎn)工程投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)進(jìn)度，降低物流成本。礦產(chǎn)業(yè)務(wù)要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，降低設(shè)備故障，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，加快重點(diǎn)工程達(dá)產(chǎn)進(jìn)度。貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，社會貿(mào)易嚴(yán)格按“以銷定購”原則執(zhí)行；對貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高增效型貿(mào)易比例。非鋼業(yè)務(wù)要對標(biāo)先進(jìn)，控制運(yùn)營成本，開拓新的效益增長點(diǎn)。

太鋼集團(tuán)公司提出具體要求。一是加強(qiáng)項(xiàng)目投資管控，堅(jiān)持有保有壓原則，對能夠增強(qiáng)公司整體競爭力，提升公司效益的礦產(chǎn)資源類、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整類等項(xiàng)目精心組織、優(yōu)先保障資金需求，爭取提前或按期完工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效；對收益較差的要緩建或停建，減少公司無效現(xiàn)金流出。同時(shí)從嚴(yán)審批非生產(chǎn)性投資建設(shè)項(xiàng)目。二是加強(qiáng)資金管理。要拓展融資渠道，置換高息貸款；強(qiáng)化外匯管理，實(shí)施保值避險(xiǎn)。三是堵塞管理漏洞，使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低10%。一切費(fèi)用嚴(yán)格按預(yù)算控制并從嚴(yán)審批；停止一切辦公場所裝修及各種設(shè)施改造；禁止高標(biāo)準(zhǔn)行政辦公消費(fèi)，停止采購配置高檔辦公用品及相關(guān)設(shè)備；提倡無紙化辦公；大力壓縮差旅費(fèi)支出。四是澄清家底，加大降庫及債權(quán)清收力度。對全線存貨清查盤點(diǎn)，庫存降至年初水平；對銷售、采購等業(yè)務(wù)形成的應(yīng)收、預(yù)付等款項(xiàng)排查并加緊清收。五是盤活存量資產(chǎn)，提高收益。六是加強(qiáng)參股公司管理，發(fā)現(xiàn)有可能對公司未來有較大影響的重要事項(xiàng)及時(shí)糾正，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七是加強(qiáng)政策研究，使2012年稅負(fù)率降低25%以上；緊密跟蹤相關(guān)政策，獲取最大限度政策補(bǔ)貼支持。

太鋼集團(tuán)公司要求，各子（分）公司針對性采取有效措施，找準(zhǔn)短板，有效應(yīng)對，快速改善經(jīng)營績效；各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任和危機(jī)意識；全公司上下堅(jiān)定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對，確保年度預(yù)算目標(biāo)順利完成。

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