綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，初夏的太鋼集團(tuán)一派生機(jī)盎然。每當(dāng)此時(shí)，總有一種情懷縈繞心頭，這是無(wú)比深沉的關(guān)懷，更是奮勇前行的動(dòng)力。

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記四次考察調(diào)研山西，兩次走進(jìn)太鋼集團(tuán)，像一盞明燈，給太鋼在新形勢(shì)新征程中指明了前行方向，廣大干部職工深受鼓舞、倍感溫暖。6年來(lái)，太鋼集團(tuán)始終牢記總書(shū)記的殷殷囑托，“奮起直追、迎頭趕上”“再接再厲、勇攀高峰”！用持之以恒的高質(zhì)量發(fā)展，用一個(gè)個(gè)“硬核”產(chǎn)品和技術(shù)，勇攀世界高峰。

不斷跟進(jìn)落實(shí)，持續(xù)推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)

習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，蘊(yùn)含著對(duì)太鋼改革發(fā)展的深邃思考、殷切期望、親切關(guān)懷。太鋼集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神作為首要政治任務(wù)、根本遵循、永恒課題，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神進(jìn)一步往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

常學(xué)常新，深入人心。完善“第一議題”制度，創(chuàng)新豐富學(xué)習(xí)載體和形式，堅(jiān)持把總書(shū)記考察調(diào)研太鋼重要講話重要指示精神同總書(shū)記關(guān)于國(guó)企改革、國(guó)企黨建的重要論述、最新重要講話精神、同黨的二十大精神結(jié)合起來(lái)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、集中研討學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，全面把握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，準(zhǔn)確把握這一重要思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，不斷提高運(yùn)用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力水平。大家越學(xué)越有一種神圣的使命感涌上心頭，越學(xué)越有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感壓在肩上，越學(xué)越有一種堅(jiān)定的方向感指引前進(jìn)。

解決問(wèn)題，取得實(shí)效。堅(jiān)持將公司重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)、需要著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題與貫徹落實(shí)相結(jié)合，開(kāi)展“回頭看”，對(duì)總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示以及最新重要論述進(jìn)行再梳理，從總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神中找工作思路和舉措，推動(dòng)具體任務(wù)落地生根、推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效、推動(dòng)重點(diǎn)問(wèn)題有效解決，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)績(jī)檢驗(yàn)衡量學(xué)習(xí)貫徹成效。

善始善終，善作善成。太鋼集團(tuán)黨委把各級(jí)黨組織貫徹落實(shí)情況作為重大必報(bào)事項(xiàng)，進(jìn)一步完善日常督辦、審計(jì)監(jiān)督、政治巡察相結(jié)合的貫徹落實(shí)閉環(huán)監(jiān)督體系，督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕貫徹落實(shí)中的形式主義和花拳繡腿，堅(jiān)持用“繡花功夫”抓好抓實(shí)、一貫到底，確保貫徹落實(shí)到位見(jiàn)效。

改革激發(fā)活力，著力培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“一切成本皆可降”，太鋼堅(jiān)持把“三降兩增”作為重要抓手，將措施項(xiàng)目化、工作任務(wù)化，以“降成本、提效率、激活力”為目標(biāo)成立增產(chǎn)降本、經(jīng)濟(jì)爐料降本、節(jié)能減碳降本、差異化精品增效和鋼鐵專業(yè)化整合增效五個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)小組，確保工作落地見(jiàn)效。

對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，降本增效。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪調(diào)研行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，分解細(xì)化指標(biāo)，精準(zhǔn)尋找自身不足，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推動(dòng)質(zhì)量提升、降低生產(chǎn)成本。建立經(jīng)營(yíng)改善成果與績(jī)效緊密關(guān)聯(lián)機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向?qū)訉觽鬟f市場(chǎng)壓力，做好及時(shí)、精準(zhǔn)激勵(lì)，引導(dǎo)各子分公司、廠和單位不僅要“算著干”，還要摒棄自己的“小算盤(pán)”，學(xué)會(huì)站在全局的角度“算總賬”，切實(shí)化經(jīng)營(yíng)壓力為增效動(dòng)力，轉(zhuǎn)外在要求為內(nèi)在需求。

主動(dòng)應(yīng)變，全面提效。著力提升采產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度，堅(jiān)持以效益和效率為前提組織生產(chǎn)、配置資源，全面提升合同、生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)行效率和效益最大化。大力提升資產(chǎn)效率，重點(diǎn)圍繞“品種、質(zhì)量、差異化”對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行系統(tǒng)審視、調(diào)整優(yōu)化、填平補(bǔ)齊，提高各產(chǎn)線生產(chǎn)效率。

深化改革，激發(fā)活力。緊緊把握公司事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn)，持續(xù)健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化與管理變革，提升公司管理治理能效，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值最大化。深入推進(jìn)設(shè)備管理變革，試點(diǎn)推進(jìn)主重作業(yè)線“操維一體化”變革，探索實(shí)施總包等商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)皮帶機(jī)、天車等輔助作業(yè)線“操檢維調(diào)一體化”。持續(xù)深化不銹鋼“一總部多基地”管控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同運(yùn)作、高效運(yùn)營(yíng)。強(qiáng)化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰(zhàn)”的運(yùn)營(yíng)模式。深入推進(jìn)“經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行、營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)”五大中心建設(shè)，優(yōu)化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構(gòu)。開(kāi)展定崗定編規(guī)范設(shè)計(jì)、專業(yè)能力評(píng)估提升、績(jī)效分配對(duì)標(biāo)重塑三項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，以市場(chǎng)化機(jī)制強(qiáng)化人力資源要素分配，推動(dòng)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少，激活組織人員更大活力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，聚焦“精品”思維戰(zhàn)略

“產(chǎn)品和技術(shù)是企業(yè)安身立命之本。”總書(shū)記的關(guān)注點(diǎn)，就是太鋼工作的著力點(diǎn)。2020年以來(lái)，太鋼瞄準(zhǔn)使命類、“卡脖子”類產(chǎn)品和技術(shù)，加大研發(fā)投入和科技攻關(guān)力度，首發(fā)首創(chuàng)產(chǎn)品逐年快速增長(zhǎng)，新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)量連續(xù)兩年突破百萬(wàn)噸，2022年超過(guò)133萬(wàn)噸。

持續(xù)研發(fā)，協(xié)同創(chuàng)新。高效集聚整合中國(guó)寶武范圍內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源，成立寶武中央研究院太鋼技術(shù)中心和不銹鋼研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)與各基地的協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)了研發(fā)效率和產(chǎn)出進(jìn)一步提升，一大批高端精品鋼材產(chǎn)品持續(xù)滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略和工程項(xiàng)目需求。

創(chuàng)新模式，搶占制高。與科研院所及重點(diǎn)用戶深化“產(chǎn)學(xué)研用”科技創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)了高端碳纖維生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全掌控，形成了三大系列13個(gè)牌號(hào)高性能碳纖維產(chǎn)品體系，覆蓋了國(guó)內(nèi)高性能碳纖維領(lǐng)域主要品種，進(jìn)一步拓寬了太鋼高性能碳纖維應(yīng)用領(lǐng)域，同時(shí)聚焦未來(lái)碳纖維發(fā)展方向和工程化迭代，加緊攻克新一代“高強(qiáng)、高模、高延伸”碳纖維制備技術(shù)，全力搶占全球高端碳纖維技術(shù)制高點(diǎn)，堅(jiān)定不移向著國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的碳纖維產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)邁進(jìn)。

優(yōu)化機(jī)制，待遇激勵(lì)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要強(qiáng)化要素投入和政策配套，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化，真正把企業(yè)、科研單位特別是廣大科研人員的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，讓他們既有科技創(chuàng)新的成就感，又有成果轉(zhuǎn)化收益分享的獲得感。”太鋼立足“高科技”企業(yè)定位，進(jìn)一步加大對(duì)科技創(chuàng)新的要素投入和政策配套，優(yōu)化科研人員發(fā)展通道，配套科研人員崗位成長(zhǎng)積分制，建立優(yōu)化科研人員晉升機(jī)制和薪酬模式，加大對(duì)科技創(chuàng)新的即時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)力度，不斷以體制機(jī)制的改革來(lái)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造的動(dòng)力和活力，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，實(shí)施太鋼不銹限制性股票激勵(lì)。鋼科碳材料公司成功引入戰(zhàn)投，實(shí)施科技型企業(yè)科技人員、業(yè)務(wù)骨干股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)資本、產(chǎn)業(yè)資本、技術(shù)資本”有機(jī)結(jié)合，積極探索體現(xiàn)技術(shù)要素特點(diǎn)的靈活分配方式，大力開(kāi)展崗位分紅和項(xiàng)目分紅。國(guó)家科改示范企業(yè)太鋼不銹鋼精密帶鋼公司試點(diǎn)建立技術(shù)研發(fā)人員科技利潤(rùn)分享機(jī)制、重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“揭榜掛帥”機(jī)制等，深層釋放企業(yè)科技創(chuàng)新強(qiáng)大動(dòng)能。

記者手記：

沿著習(xí)近平總書(shū)記的足跡，看太鋼的發(fā)展變化。6年來(lái)，太鋼集團(tuán)始終牢記總書(shū)記囑托，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以差異化競(jìng)爭(zhēng)為核心戰(zhàn)略，以高端精品為目標(biāo)導(dǎo)向，以滿足客戶需求為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。太鋼集團(tuán)已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端碳材料供應(yīng)商和服務(wù)商，在全球碳材料領(lǐng)域走在了前列。新時(shí)代新征程，太鋼人繼續(xù)不忘初心、牢記使命，砥礪奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，矢志不渝為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)！