7月9日，太鋼集團(tuán)公司召開了2010年上半年經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議。會(huì)議動(dòng)員各子（分）公司進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏強(qiáng)手、不畏困難的頑強(qiáng)精神和品格，以強(qiáng)者的姿態(tài)迎接來自多方面的挑戰(zhàn)，圓滿完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。

　　

胡玉亭總經(jīng)理在會(huì)上指出，要正確而清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，不因自身固有的優(yōu)勢(shì)而沾沾自喜，要看到同行的快速進(jìn)步，虛心學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升自身能力；各子（分）公司要始終保持清晰、準(zhǔn)確的定位，努力創(chuàng)造自身的比較優(yōu)勢(shì)，打造同行業(yè)難以復(fù)制、難以超越的優(yōu)勢(shì)。他說，公司無論從軟件、硬件因素，還是資源稟賦和文化積淀，都決定了我們應(yīng)該也有條件保持在鋼鐵業(yè)第一梯隊(duì)；要加緊提升自身提高抵御市場(chǎng)沖擊的能力，努力做到市場(chǎng)好或不好時(shí)，都能做到在行業(yè)中少虧、不虧、多贏，決不能受制于市場(chǎng)，不能“靠天吃飯”。胡玉亭指出，要進(jìn)一步關(guān)注經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析，關(guān)注數(shù)據(jù)背后深層次的因素，真正將公司的優(yōu)勢(shì)發(fā)掘出來，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，認(rèn)真糾正偏差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)身健體，確保公司整體效益最大化。他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化能力建設(shè)，要通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快建設(shè)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)策劃能力，從關(guān)注生產(chǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)組合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，切實(shí)做好“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”各種資源的科學(xué)配置和組合，用經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)造價(jià)值；要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)，注重績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，讓全體干部職工感受到來自市場(chǎng)的壓力，激發(fā)創(chuàng)造性和責(zé)任意識(shí)，全面提升績(jī)效管理能力和績(jī)效水平。

　　

李曉波董事長(zhǎng)作了重要講話。他說，上半年，公司整體運(yùn)營(yíng)取得了令人鼓舞的成績(jī)，這是各子（分）公司共同努力的結(jié)果。但是，我們必須對(duì)形勢(shì)的變化發(fā)展有正確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)日趨復(fù)雜，市場(chǎng)的不確定因素越來越多，從宏觀經(jīng)濟(jì)看，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)加深，歐元大幅貶值，人民幣升值趨勢(shì)明顯，中央繼續(xù)強(qiáng)化宏觀調(diào)控，各方面政策的疊加效應(yīng)日益顯現(xiàn)，我們必須對(duì)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)和判斷，有足夠的思想準(zhǔn)備。從鋼鐵行業(yè)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，鋼鐵行業(yè)從高增長(zhǎng)、高贏利時(shí)代進(jìn)入了低速增長(zhǎng)和微利時(shí)代，我們要審時(shí)度勢(shì)，始終保持清醒頭腦，精心謀劃和加快推進(jìn)公司新的發(fā)展。

　　

李曉波指出，面對(duì)新的形勢(shì)，我們必須堅(jiān)定發(fā)展信心，加快提升能力。公司明確提出，要加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，確保以不銹鋼為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平；通過做強(qiáng)做大主業(yè)、開展并購重組、推進(jìn)相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)等，進(jìn)一步提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，到2015年，營(yíng)業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)，公司提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路：在規(guī)模發(fā)展上，推進(jìn)由新建項(xiàng)目為主向新建項(xiàng)目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進(jìn)由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，推進(jìn)由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領(lǐng)域與相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。全公司必須對(duì)此深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　

李曉波圍繞推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”進(jìn)行了深刻闡述。他指出，要系統(tǒng)研究省內(nèi)外、國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，認(rèn)真評(píng)估各種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)并購重組，加快推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快提高資源掌控能力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司新一輪發(fā)展目標(biāo)提供支持；鋼鐵主業(yè)特別是本部要做好做足結(jié)構(gòu)調(diào)整這篇文章，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品的高端化和特色化，提高附加值，提高運(yùn)營(yíng)效率，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力；要以強(qiáng)烈的危機(jī)和責(zé)任意識(shí)加快推進(jìn)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，通過業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，依托公司在品牌、人才、資金、文化等方面的優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大國際貿(mào)易、工程技術(shù)等相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，使新產(chǎn)業(yè)成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　

李曉波強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，干部是關(guān)鍵。面對(duì)新的形勢(shì)和新的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心，始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，直面各種困難和矛盾，加緊提高破解矛盾和問題的能力；要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論《太鋼日?qǐng)?bào)》特約評(píng)論員文章——《在直面矛盾和問題中推動(dòng)干部成長(zhǎng)和公司前進(jìn)》，將對(duì)標(biāo)超越作為我們基本的工作思路和工作方法，通過對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)差距，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，迎頭趕上。李曉波指出，困難之中方顯英雄本色，干部就是要干困難的事。要結(jié)合公司“十二五”規(guī)劃的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的任期目標(biāo)管理，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)各單位提高自主管理水平和自我改善能力，推動(dòng)我們的各級(jí)干部勇于解決長(zhǎng)期存在、長(zhǎng)期困擾、長(zhǎng)期制約我們前進(jìn)的突出矛盾和問題，朝著目標(biāo)不懈奮斗。作為集團(tuán)公司，要更好地發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，通過戰(zhàn)略、預(yù)算、投資、人事、文化、審計(jì)等，對(duì)子（分）公司實(shí)施有效管理。各子（分）公司的一把手作為經(jīng)營(yíng)單元的責(zé)任者，要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，加快提升能力，創(chuàng)造性推進(jìn)各項(xiàng)工作。